Skip to content
Saleh Aldaأنظمة · استراتيجية · أنسنة الذكاء الاصطناعي

غزة · أليكانتي · أنظمة · استراتيجية · أنسنة الذكاء الاصطناعي

استراتيجي · باحث · باني أنظمة

أحب أن أتبع المنطق حتى أفهمه. ثم أبحث عن المكان الذي يمكن أن ينكسر فيه.

أبني الأنظمة، وأعمل في الاستراتيجية، وأحاول أنسنة الذكاء الاصطناعي حتى يرى الناس والشركات طريقاً أوضح وسط التعقيد. يهمني ذكاء يجعلنا أكثر قدرة، لا أكثر اعتماداً عليه.

01الأنظمة→الاستراتيجية→أنسنة الذكاء الاصطناعي→الكتابة
Saleh Alda
إنسان قبل أي مسمّى.
•تفكير نظمي•ذكاء مؤسسي•استراتيجية•بحث•أنسنة الذكاء الاصطناعي•نوتس فور إنوفيشن•عدسة غزة•كتابة•تفكير نظمي•ذكاء مؤسسي•استراتيجية•بحث•أنسنة الذكاء الاصطناعي•نوتس فور إنوفيشن•عدسة غزة•كتابة

الدليل قبل اللقب

دكتوراهMBAهندسة مدنيةبحثابتكار أوروبيأنظمة ذكيةAR · EN · ES

أعمال مختارة

بعض المشكلات التي عملت عليها — والأنظمة التي بنيتها.

ليست قائمة بكل شيء. إنها مجموعة صغيرة من أعمال العملاء والمنتجات والأنظمة الخاصة توضّح كيف أنتقل من الدليل والاستراتيجية إلى البنية وسير العمل والتنفيذ.

استكشف الأعمال المختارة →
01عمل مختار لعميل

استراتيجية الابتكار · البحث · معمارية المقترح

EIC Accelerator — تطوير مقترحات معقدة

عمل على تطوير طلب كامل لمشروع تقني، يربط الأدلة والحالة التجارية والأثر والتنفيذ والسرد الموجّه للمقيّمين. تبقى مواد العميل الخاصة سرية، ولا يعني هذا العرض أي نتيجة تمويل غير معلنة.

EIC Acceleratorابتكار أوروبياستراتيجية
02نظام خاص

معمارية المنتج · سير العمل · حوكمة الاستدلال

Grant OS — نظام ذكاء للمقترحات

مساحة عمل للمقترحات تربط حقيقة المشروع بالأدلة والصياغة والمراجعة وضوابط التقديم، بهدف جعل مصدر المعلومات أوضح وإبقاء السلطة البشرية صريحة.

أنظمة منتجاتمعرفةحوكمة
03متاح فعلياً

استراتيجية المنتج · معمارية الذكاء · تجربة المستخدم

Aptiora — ذكاء القرار المهني

منتج للذكاء المهني يبحث على نطاق واسع، ويقارن الفرص بأدلة المستخدم الحقيقية، ويشرح مدى الملاءمة وعدم اليقين، ويساعد على إعداد طلبات صادقة عندما تكون الفرصة مهمة.

منتجمسار مهنيذكاء اصطناعي
زيارة Aptiora ↗
04نظام عام

معمارية الاستدلال · حوكمة الأدلة · مرافق المتصفح

Mīzān — بنية للاستدلال على المعلومات

نظام للتعامل مع الادعاءات والأدلة والسياق وعدم اليقين، صُمم لدعم الحكم البشري لا لتحويل الذكاء الاصطناعي إلى آلة تصدر الحقيقة تلقائياً.

استدلالأدلةمتصفح
استكشف Mīzān ↗

هذا المكان

ليس سيرة ذاتية، ولا بطاقة أعمال. هو مكان تتجاور فيه الأجزاء المختلفة مني.

أمضيت سنوات أتنقل بين الهندسة والمياه وعلوم النانو والأعمال والبحث والابتكار والاستراتيجية والتكنولوجيا. اليوم أرى الخيط المشترك بوضوح أكبر: أبني أنظمة، وأعمل على الاستراتيجية، وأساعد الناس والمؤسسات على تحويل المواقف المعقدة إلى طريق يمكن فعلاً السير فيه. أسست وساعدت أيضاً في بناء أعمال مختلفة، لكنني أفضل أن يبقى بعض ذلك بعيداً عن الضوء. لم تهمني المسميات المهنية كثيراً.

أحب الأشياء العادية: حديثاً جيداً، المشي، البحر، الطعام المصنوع بعناية، الناس الفضوليين، وتلك اللحظة التي يصبح فيها سؤال معقد مفهوماً فجأة. العمل مهم بالنسبة لي، لكنني لا أريده أن يتحول إلى قناع.

غزة

العدسة التي أحملها

أنا من غزة. وهذا غيّر المقياس الذي أرى به العالم.

حمل غزة معي يجعل من الصعب أن أرى الأنظمة كأفكار مجردة. الماء والحدود والطاقة والتكنولوجيا والمؤسسات والقوة والفرص لا تبقى مفاهيم؛ بل تصل مباشرة إلى حياة الناس. هذه العدسة تجعلني أشك في الحلول الأنيقة التي تنسى الواقع، وتجعلني ألاحظ الذكاء الهادئ الذي يطوره الناس عندما يضطرون إلى جعل الحياة ممكنة بموارد قليلة.

الواقع غالباً أذكى من النموذج الذي بنيناه لشرحه.

الذكاء والناس

لا يهمني كثيراً أن تبدو الآلة ذكية؛ يهمني أكثر أن يصبح الناس أذكى حولها.

الذكاء بالنسبة لي ليس درجة ولا نموذجاً ولا استعراضاً. هو القدرة على الملاحظة والربط والتساؤل والتكيف واتخاذ القرار بحكم جيد. التكنولوجيا قد توسع هذه القدرة، وقد تستبدلها بهدوء باعتماد دائم عليها.

الأدوات التي أريد بناءها لا تصغّر الإنسان. هي تزيل الاحتكاك المتكرر، وتكشف السياق المفيد، وتتذكر ما يهم، وتتحدى الافتراضات الضعيفة، وتعيد للإنسان مساحة أكبر للحكم والخيال واتخاذ قرارات أفضل.

01notice→connect→question→act

المجال الذي أعمل فيه

بناء الأنظمة. أنسنة الذكاء الاصطناعي. وجعل الطريق أوضح.

أعمل عند تقاطع الاستراتيجية والذكاء المؤسسي والتفكير في المنتجات والذكاء الاصطناعي. كثيراً ما يبدأ العمل كفوضى: معلومات أكثر من اللازم، أولويات غير واضحة، أدوات متفرقة، أو قرار صعب. أحب تحويل ذلك إلى نظام يمكن فهمه وطريق يمكن فعلاً السير فيه.

المنطق / ضد المنطق

أحب المنطق. وأحب أيضاً أن أهدمه.

أحب الحجة النظيفة والدليل والبنية الواضحة. لكنني لا أثق بسلسلة منطقية فقط لأن كل خطوة فيها مرتبة. أحياناً يكون الافتراض الأساسي خاطئاً. أحياناً يحسن النظام الشيء الخطأ. وأحياناً تكون الحركة الأكثر فائدة هي كسر الإطار وطرح سؤال لم يكن المنطق الأصلي يسمح به.

?

ما أحب أن أبنيه

أنظمة تعيد للناس مساحة التفكير وتجعل الخطوة التالية أوضح.

01

ذكاء يتمحور حول الإنسان

أنظمة تتذكر السياق، وتربط المعرفة المتناثرة، وتجعل الذكاء الاصطناعي مفيداً من دون أن تخرج الحكم البشري من الصورة.

02

استراتيجية ومسارات واضحة

بنى تساعد الشخص أو الشركة على رؤية ما يهم، وما يمكن أن ينتظر، وما الذي يعيق التقدم، وما هي الخطوة التالية المعقولة.

03

أنظمة للعمل

أدوات للبحث والمقترحات والكتابة والقرارات والتشغيل تقلل الضوضاء وتربط الاستراتيجية بالتنفيذ اليومي.

04

أسئلة أفضل

أحياناً أفضل ما يمكن أن أبنيه ليس إجابة، بل بنية تساعد شخصاً على طرح سؤال أقوى.

NOTES FOR INNOVATION

تحولت الفكرة إلى شركة: يجب أن يجعل الذكاء العمل الصعب أكثر ترابطاً وأكثر إنسانية.

أنشأت Notes for Innovation حول فكرة بسيطة: لا ينبغي للمؤسسات أن تختار بين الحكم البشري والتكنولوجيا القوية. نبني أنظمة متخصصة تستطيع العمل بشكل مستقل، ومشاركة السياق المفيد، ومساعدة الناس على التفكير والقرار والعمل بصورة أكثر ترابطاً، مع بقاء السلطة النهائية للإنسان.

الحكم البشري→المعرفة المؤسسية→ذكاء متخصص→عمل مترابط
استكشف Notes for Innovation ↗

الخبرة، بلا استعراض للمسميات

مساري يُفهم أفضل كمجموعة من المشكلات، لا كسلسلة من الوظائف.

عملت عبر البحث والابتكار واستراتيجية الأعمال والاستدامة والمنح والمقترحات والمنتجات التقنية والأنظمة الرقمية وبناء المشاريع. جزء كبير مما أفعله هو الاستراتيجية: مساعدة الناس والشركات على إيجاد طريق واضح عندما تكون المشكلة فوضوية، أو المعلومات مبعثرة، أو الخيارات أكثر من اللازم. أحب أن أتحرك بين التفاصيل التقنية والقرار الاستراتيجي والواقع الإنساني المحيط بهما.

التعليم

غيّرت المجالات لأن كل مجال أعطاني طريقة أخرى لرؤية العالم نفسه.

دكتوراه

المياه والتنمية المستدامة

الأنظمة والموارد والواقع الذي يقف خلف مفهوم الاستدامة.

ماجستير

علوم وتقنية النانو

تعلم التفكير على مقياس مختلف جذرياً.

MBA

إدارة الأعمال

كيف تقرر المؤسسات وتوزع الموارد وتحول الأفكار إلى فعل.

بكالوريوس

الهندسة المدنية

الأساس: البنية والقيود وكيف نجعل الأشياء تعمل في العالم المادي.

خارج الأنظمة

أحب الأشياء العادية. وأدخل أحياناً في نقاش مع نفسي حتى أفعل بعضها.

لا أحاول أن أصبح شخصية أعمال. أحب القراءة والرياضة، وأكره كثيراً لحظة البدء في كليهما. ومع ذلك أعود إليهما تقريباً كل يوم منذ ما يقارب عشرين عاماً. أحب الجغرافيا السياسية لأنها تجبرك على رؤية التاريخ والجغرافيا والاقتصاد والقوة والسلوك البشري في صورة واحدة. ولا أحب السياسيين ولا المسرح السياسي. عندما كنت أصغر كنت أريد تغيير العالم. ومع الوقت اكتشفت مشروعاً أصغر وأصعب: أن أغيّر نفسي أولاً، ثم أبني أشياء قد تساعد الآخرين على أن يفعلوا شيئاً أفضل في حياتهم.